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Como utilizar métodos ágeis para resolver crises e exorcizar demônios #CPBR11
Como utilizar métodos ágeis para resolver crises e exorcizar demônios #CPBR11
Talk: Como utilizar métodos ágeis para resolver crises e exorcizar demônios #CPBR11 Development, Entrepreneurship, Technology
#CPBR11 #CODERS #SOFTWARE
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Description:

Nesta palestra o André irá contar sobre como utilizou técnicas ágeis de gestão de projetos para resolver uma crise extrema que surgiu, quando um gestor de negócios tentou economizar 3 dias na implantação de um projeto de 18 meses de duração. Após uma breve introdução sobre a gerência de projetos, o palestrante irá explicar em cerca de 8 minutos o objetivo original do projeto – automatizar todo o processo de recebimento, armazenagem e fornecimento de matéria prima para uma das maiores fábricas de eletrodomésticos do Brasil, bem como as tecnologias utilizadas para tal. Na sequência, irá utilizar cerca de 10 minutos para explicar a origem da situação de crise e todas as suas consequências, incluindo a total paralização da fábrica por quase um mês, o aumento do time de desenvolvimento em três vezes seu tamanho original, a pressão por resultados que levou pessoas a terem princípios de infarto e convulsões e até cenários de pura má sorte, como a perca de 10 toneladas de matéria prima no estoque por erros humanos ou a queda de um balão de ar quente na fábrica durante o período de crise. Por fim, nos últimos 25 minutos da palestra irá explicar quais técnicas de gestão de projetos ágeis foram utilizadas para resolver a situação de crise, entregar o projeto no prazo e como esses podem ser aplicados em qualquer situação no mercado de trabalho de projetos e negócios, incluindo a situação durante a crise onde funcionários da fábrica se recusaram a trabalhar por mais de uma semana por acreditarem que alguns dos novos equipamentos estavam possuídos por um espírito demoníaco - o que de fato, não estava. Público alvo Campuseiros de todas as idades que queiram entender mais sobre gestão de projetos e aplicação de metodologias ágeis para resolução de problemas complexos. Interessados em atuar na gestão de projetos ágeis escalados e em entender o dia-a-dia de um líder de projetos de grande porte e como é a aplicação de suas habilidades no exercício da profissão. Profissionais ou interessados nas áreas de tecnologia e sua aplicação na resolução de problemas complexos e escalados. 



Speakers:

André Luis Martins Gomes  é o líder da vertical de Agile e DevOps da Avanade Brasil e parte do seleto grupo de Agile Coaches e Agile Trainners globais da empresa. Com mais de 14 anos de carreira, é especialista em projetos ágeis escalados, atuando como responsável pela gestão de projetos com até 150 profissionais e na transformação dos processos de gestão de empresas, principalmente do setor financeiro. Especialista em Gestão e Inovação Disruptiva pela Harvard Business School, possui mais de 15 certificações Ágeis, incluindo Professional Scrum Master II, Scaled Scrum Professional, Certified Scrum Master e SAFe Agilist e é especialista em Design Thinking pela ESPM.



Level:

Professional

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